Abyśmy mogli dokonać wielkich rzeczy, nie możemy poprzestać na działaniu, musimy też potrafić marzyć; nie tylko planować, ale również wierzyć. - Anatole France
Zastanawiałeś się kiedyś dlaczego firmy, które na początku swojej działalności osiągały sukces ogłosiły upadłość? Statystyki mówią, że liczba upadłości firm stale wzrasta, tendencja ta ma się utrzymywać. Przyczyn upadłości, poza wewnętrznymi czynnikami w firmie, upatruje się w sytuacji gospodarczej. Trudno się z tym nie zgodzić, jednak trzeba pamiętać, że istnieje naprawdę dużo firm, które nawet w niesprzyjających warunkach gospodarczych, działając w tz. zagrożonych branżach, odnoszą olbrzymie sukcesy. Pamiętajmy, naturalnym elementem egzystencji w gospodarce rynkowej są bankructwa. To od Ciebie i Twoich umiejętności określania strategii zależy sukces Twojej firmy. Twoja strategia musi być jasno i precyzyjnie określona, żeby Twoja firma nie podzieliła losu bankrutów.
Czym jest ta strategia, tak modny ostatnio termin?
Jeśli miałbym zdefiniować termin „strategia” to powiedziałbym, że:
Strategia to sposób wykorzystania całego potencjału firmy do zagwarantowania firmie w maksymalnie długim okresie maksymalnych zysków.
Strategia to indywidualny (dla każdej z firm) kierunek działań prowadzący do zamierzonego celu. Nie ma dwóch takich samych firm. Oczywiście, warto przyglądać się i modelować czynniki sukcesu innych. O twoim sukcesie zdecyduje jednak, właśnie indywidualność Twojej strategii. To Twoja kreatywność i wizja nadadzą jej niepowtarzalnych cech, które poprowadzą Cię prosto do sukcesu.
Strategia to także dążenie Twojej firmy, dokładnie do wyznaczonego celu i unikanie pokus zarobienia „szybkich pieniędzy”. Wiele firm upadło, próbując korzystać z każdej nadarzającej się okazji do zarobienia pieniędzy, nawet jeśli sposób zarobku znacząco odbiegał od profilu działalności firmy. Takie działania to gwarancja destabilizacji.
Strategia to przemyślane, poparte głębokimi analizami, przewidywalne co do efektów akcje promocyjne.
W końcu, strategia to określenie działań w kierunku „mądrej” polityki finansowej, optymalizacji kosztów, skutecznego zarządzania, kompetencji oraz uporządkowanych struktur organizacyjnych w Twojej firmie.
W następnych artykułach będziemy się szczegółowo przyglądać poszczególnym czynnikom wpływającym na sukces Twojej firmy oraz podamy przykłady konkretnych strategii
